این مقاله؛ در خصوص نیروی دورکار و مدیریت تیم دورکاری به چه صورت است؟ بوده. برای آگاهی بیشتر از این موضوع، همراه وبوآپ باشید.
همچنین می‌توانید، برای کسب اطلاعات بیشتر از صفحه “ خط تلفن آسیاتک ” استفاده کنید.
افراد فریلنسر یا دورکار بدون هیچ محدودیت مکانی می‌توانند، در هرجا به کار خود بپردازند. و با استفاده از ابزارهای ارتباطی برای دورکاری، با سازمان مربوطه در ارتباط باشند.
برای “ خرید اسکای روم ” به این صفحه مراجعه کنید.
✔❌مزایا و معایب نیرو دورکار
لازم است، معایب و مزیت انجام فعالیت های سازمانی بصورت دورکاری و فریلنسری را بررسی کنیم.
✅مزایای نیروی دورکار
مزیت های این کار به صورت موارد زیر میباشد.
✔کاهش هزینه
هزینه سازمانی و صرفه‌جویی، یکی از مهم‌ترین مزایای دورکاری بوده. بکارگیری از نیرو دورکار، هزینه های مکان، تجهیزات و …. بسیار کاهش داده. و به سازمان‌ها این امکان را میدهد. که بتوانند این هزینه ها را صرف رشد مشاغل خود کنند.
✔منابع نامحدود
امکان استخدام نیروهای بااستعداد بدون محدودیت جغرافیایی یکی دیگر از مزایای آن است. به این دلیل که نیروی فریلنسر به رفت و آمد و حضوری در دفتر کار نیاز ندارد. مشاغل می‌توانند از هر شهر و کشوری با استعدادترین نیروها را استخدام کنند.
✔انعطاف پذیری
نیروی دورکار در واقع یک نیروی کار منعطف میباشد. کارمندان حتی در شرایطی که خود یا یکی از اعضای خانواده هم بیمار باشند، بازهم می‌توانند از خانه به کار خود ادامه دهند. و این آزادی به معنای بهره وری بیشتر و وقفه کمتر در کار است.
🚫معایب نیروی دورکار
باید بدانید، که مدیریت نیروی دورکار با چالش‌هایی نیز روبرو است. که در ادامه به بررسی آن ها می‌پردازیم.
❌ارتباطات
یکی از معایب این کار، ارتباطات و دسترسی کارمندان به ابزارهای ارتباطی بوده. روزانه مکالمات متعدد درون و برون سازمانی اتفاق می‌افتد. و کارمندان دورکار برای اینکه از این مکالمات دور نماند. باید با استفاده از تکنیک‌ها و پروتکل‌های مناسب، ارتباط خود را با سازمان و مشتریان حفظ کنند.
❌کار تیمی
حس انجام کار تیمی و هماهنگی اعضای تیم؛ مدیریت تیم دورکار باید طوری باشد. که کارمندان در مکان‌های مختلف پشتیبانی، همراهی و ارتباط با همکاران خود را احساس کنند. در نتیجه نظارت و بررسی نیازها، هر یک از نیروهای دورکار توسط مدیر امری ضروری برای پیشبرد کار تیمی است.
❌تکنولوژی
هر سازمانی برای داشتن نیروی دورکاری به تکنولوژی های مناسبی احتیاج داشته. حتی ممکن است. به سرمایه‌گذاری های بنیادی در نر‌م‌افزارهای ارتباطی، همکاری، امنیتی و مدیریت پروژه نیاز باشد. تا نیروهای دورکار بتوانند در کار خود باقی بمانند، با یکدیگر و مشتریان ارتباط برقرار کنند. و پروژه‌ها را به اتمام برسانند.
روش ها و استراتژی های مدیریت دورکاری
- تیم دورکار را به ابزارهای مناسب مجهز کنید.
- عملکرد تیم را مرتبا بررسی کنید.
- مشخص کردن مسئولیت های اعضای تیم
- مهلت انجام کارها و KPI را مشخص کنید.
- مشارکت کارمندان دورکار را بسنجید.